СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Современное состояние и тенденции рынка купли-продажи действующих бизнесов

В условиях современной экономики большинства развитых стран мира покупка и продажа действующих бизнесов уже давно стала устоявшейся практикой. Под действующим...подробнее >>>

Франчайзинг

Вот как определяют франчайзинг три разных источника: 1. Слово франчайзинг происходит от французского franchir, которое значит "освобождать"; первоначально оно означало "освобождать от рабства". Сегодня оно имеет несколько разных значений в зависимости от отрасли....подробнее >>>

Коммерческая концессия

Коммерческая концессия - передача одной стороной (правообладателем) другой стороне (пользователю) за вознаграждение и на срок или без указания срока права использования в предпринимательской деятельности комплекса исключительных прав, принадлежащих правообладателю: - права на фирменное ...подробнее >>>

Что такое франчайзинг?

Вот как дают определение франчайзинга разные источники: 1. Франчайзинг - это такая организация бизнеса, при которой предприниматель или компания (франчайзи) приобретает систему бизнеса (франшизу) у компании (франчайзора), то есть, в данном случае: Оборудование; ...подробнее >>>

Франчайзер

Франчайзер (Franchisor) Владелец прав на франшизу, штаб-квартира компании. Права обычно предоставляются на торговую марку, ноу-хау и производственную систему. Сторона, передающая право на использование технологии, лицензии или торговой марки по ...подробнее >>>

Франчайзинг в малом бизнесе

Современное развитие малого бизнеса требует решения целого ряда проблем, которые могут существенно снижать экономическую эффективность предпринимательства. Наиболее сложными являются: необходимость расширения реализации продукции, произведенной одной фирмой на широком, часто ...подробнее >>>

Франшизные предприятия

ФРАНШИЗА ПРОГРЕССИРУЕТ В мировой практике франчайзинг считается одним из самых эффективных способов развития бизнеса для успешных фирм. Для мелкого же или начинающего предпринимателя это наилучшая возможность организовать надежное дело....подробнее >>>

Понятие франчайзинг

Сегодня франчайзинг самый интенсивно развивающийся и надежный метод ведения бизнеса. Российская пресса активно информирует нас о том, что такое франчайзинговые технологии, как они прогрессируют в российской экономике....подробнее >>>

Виды франчайзинга

Корни франчайзинга уходят далеко в средневековье, но как не парадоксально звучит он и в наше время является относительно новым явлением. К примеру, в Великобритании термин “франшиза” обозначает - передачу прав от имени короля, а в США и Австралии обозначает передачу кому-либо прав ...подробнее >>>

Франчайзинг бизнес

Франчайзинг – это способ распространения бизнеса. Для предпринимателей Франчайзинг – это один из способов стать владельцем бизнеса. На растущих рынках, таких как Россия, Франчайзинг является самым быстрым способом обучения предпринимателей практическим стандартам, которые необходимы, чтобы ...подробнее >>>

НОВОСТИ

Страховщики: медицинское страхование украинцев малоприбыльно, так как они часто болеют

Поразительно, но факт. Если хочешь произвести на сотрудников страховой компании неизгладимое впечатление, не рассказывай об угоне с охраняемой стоянки Porsche Cayenne. Можно поступить намного проще. Например, купить медицинскую страховку для себя или семьи....

Кризис повышает аппетит

Несмотря на кризисное сокращение потребительских расходов, ресторанные сети средней ценовой категории смогли получить прибыль. Рост финансовых показателей связан с вынужденным сокращением издержек — масштабные антикризисные программы принимались в конце 2008 года....

Автозащита для добровольцев

Многим сегодня уже не приходится объяснять, зачем нужен полис ДСАГО — статистика показывает, что интерес к этому виду страхования растет. Полис добровольной автогражданки является не просто дополнением к полису ОСАГО — он существенно расширяет возможности страхового покрытия....

Санкт-Петербург. Ритейлеры делают ставку на стоковый формат

Все больше модных одежных марок открывают свои дисконтные магазины. Например, в феврале компания «Энроф» открыла в ТК «Румба» Topshop-дисконт, а в начале текущего месяца на Ленинском проспекте появился пятый в Северной столице «Сток-центр»....

Время покупать магазины

Время покупать магазины|Domania.ru Казалось бы, сфере торговли кризис не особо страшен — приобретать вещи и продукты люди будут всегда. Однако сегодня покупательная способность заметно снижается — в результате чего строительство торговых центров замораживается, а ретейлеры, чьи дела совсем ...

«МегаФон» ищет соучастников

«МегаФон» ищет соучастников|РБК daily «МегаФон» приступил к реализации планов по развитию собственной розницы. Оператор инвестирует в небольшие ритейлерские сети, взамен партнеры обеспечивают продажи его контрактов на уровне до 100% от общего объема собственных продаж....

ГУТА-Страхование запустила новую программу автокаско с франшизой

"ГУТА-Страхование" запустила новую программу автокаско с франшизой 13.03.2009 - 17:44, ПРАЙМ-ТАСС Страхование "ГУТА-Страхование" запустила новую программу автокаско с франшизой. Об этом ПРАЙМ-ТАСС сообщили в компании....

Система франчайзинга как выход из кризисной ситуации

Система франчайзинга как выход из кризисной ситуации 12.03.2009 - 12:51, Информационно-деловой канал @ASTERA Интервью с Глебом Семеновым, генеральным директором компании "Сеть компьютерных клиник". - В чем преимущество схемы франчайзинга? - Главное преимущество ...

Фармацевтические гиганты Merck и Schering-Plough сливаются

Фармацевтические гиганты Merck и Schering-Plough сливаются 12.03.2009 - 16:02, Strf.ru Фармацевтические компании Merck & Co., Inc. (NYSE: MRK) и Schering-Plough Corporation (NYSE: SGP) объявили сегодня о том, что их советы директоров единодушно одобрили окончательное соглашение о слиянии, ...

Из-за финансового кризиса МИЭЛЬ сократил 10-15% персонала

Из-за финансового кризиса "МИЭЛЬ" сократил 10-15% персонала 11.02.2009 - 14:20, Квартира. Дача. Офис Из-за финансового кризиса холдинг «МИЭЛЬ» сократил 10-15% персонала. Об этом в интервью газете «Коммерсант» сообщил председатель совета директоров холдинга Григорий Куликов....

* * *

Москва, Россия и весь мир

Международная Ассоциация Франчайзинга Ассоциация, объединившая более 300 российских франчайзеров и франчайзи для совместных усилий по развитию франчайзинга в России и странах на территории бывшего Советского Союза. Международная Ассоциация Франчайзинга в России и СНГ отзывы Отзывы оработе Ассоциации франчайзинга

Империя франчайзинга Первая рос. фирма, оказывающая услуги франчайзинга.
Империя франчайзинга - отзывы Отзывы об Империи Франчайзинга

Предводитель гейш

Бизнес-идея: Предводитель гейш

Автор: Екатерина Чинарова
Опубликовано в журнале "Бизнес-журнал" №8 от 26 апреля 2005 года.

Уникальный, единичный и с трудом копируемый бизнес чаще всего обречен на успех, пусть и не сразу. Школа гейш — одно из таких предприятий. Только не думайте, что речь идет об очередном доме свиданий за приличной вывеской. Впрочем, все-таки — о вещах интимных. Как же без них?

По жизни Олег Фролов — везунчик. Потому что в свои 45 лет дважды побывал у смерти в плену. В марте 1978 года на тренировочных сборах по велосипедному спорту не вписался в поворот и рухнул в пропасть на Сухумском перевале. Боли не чувствовал, все было, как в замедленной съемке — кровь застилает глаза, а ты думаешь: когда же это, наконец, кончится!

Велогонщик чудом выжил. Выходил его старик-травник, дед соседа по палате — мальчишки, попавшего в больницу с тяжелой травмой. Удивительно, но, восстановившись, молодой человек вскоре снова оседлал велосипед и в октябре 1981 года на скорости 75 км в час угодил под грузовик, летевший навстречу по трассе. «Самое комичное, — смеется Фролов, — что потом в Школу высшего спортивного мастерства пришел счет на оплату восстановления грузового автомобиля!»

Так начинались духовные искания Фролова. В 1995 году он вполне осознанно поступил на психологический факультет ЛГУ, а после защиты диплома поиски истины привели его на экзотический остров в Индонезии, где и состоялась таинственная встреча, повлиявшая на всю дальнейшую жизнь предпринимателя: новоявленного психолога представили некоей Фануме, именовавшей себя хранительницей знаний гарема.

— Тогда я считал себя «крутым», человеком опытным по жизни вообще и по отношению к женщинам, в частности. В тот день я как раз познакомился с новой спутницей, и Фанума спросила меня, знаю ли я, как выстраивать отношения с юной красоткой. Так, чтобы кайф, страсть и шарм оставались с нами надолго, — вспоминает Олег. — Я ответил, что надеюсь на лучшее, да и возраст сказывается, все-таки 35 лет, нагулялся уже — пора успокоиться. Фанума усмехнулась мне в глаза и загадочным голосом произнесла: «Вы, люди Запада, ищете сакральных знаний. А вот главному — отношениям между мужчинами и женщинами, внимания не уделяете!»

Что там было дальше — тайна. Но факт остается фактом: в Москву Фролов вернулся совершенно другим человеком. Спустя некоторое время бросил основной бизнес и открыл «Школу гейш», под влиянием обстоятельств эволюционировавшую в «Школу искусств».

Глядя на уютное, чистое и какое-то нездешнее среди многоэтажных домов двухэтажное здание, в котором расположилась «Школа искусств Олега Фролова», как-то не веришь, что особняк этот прежде был почти полностью разрушен. Ни второго этажа, ни крыши, ни коммуникаций — не было ничего. «Я долго искал подходящее место, и вот девять лет назад друзья подсказали: есть особнячок, который никому не нужен. Просто никто не хотел браться за ремонт, больно уж хлопотно. А я рискнул и постепенно восстановил его. По кусочкам».

После реставрации и ремонта объявились нехорошие люди. Отдавайте, говорят, особняк! Это все наше, просто мы запамятовали. Ситуацию, вроде бы, разрулили, хотя и с трудом. «Кусок территории, — Фролов показывает во внутренний двор, — сроднили с общеобразовательной школой, так что теперь наш чудесный особнячок частично принадлежит школе, частично — другим владельцам. В итоге все так смешалось, что здание дальше нельзя реконструировать. А ломать — Минобразования не позволит».

Вот в этом-то особняке и зародилась школа «женского мастерства». Название нового учебного центра «Школа гейш», которое Олег выбрал для проекта, позволило выделиться среди других досуговых и образовательных заведений и привлечь первых посетительниц. Впрочем, тот, кто рискует, редко встречает восторженные отзывы на старте. Друзья-бизнесмены говорили: «Бред! Школу зачем-то открываешь, гейши какие-то… Зачем?» Естественно, приходилось преодолевать сопротивление не только окружения, но и проверяющих органов: «Года три у нас упорно искали кровати. Все интересовались, почем девочки. Ведь в сознании обывателя гейша — это путана! Я уж замучился объяснять, что это не так».

О том, откуда пошли такие заблуждения, Олег рассказывает эмоционально и увлеченно: «Дело в том, что когда в 1945 году американцы оккупировали Японию, в стране насчитывалось около 80 тысяч гейш. Воспитанная определенным образом гейша не могла сказать «не могу и не хочу» и, попадая в экстремальную ситуацию, что называется, «умела принимать направление мужчины». Нужно учитывать еще и философию гейш! Они всегда следят за собой, ухожены и улыбчивы, общительны — даже если неделю не ели. Естественно, познав таких женщин, солдаты писали домой восторженные письма: «Тут такие проститутки, высший класс — гейши называются. Просто улёт!» А между тем большинство наших современников даже не догадывается, что треть гейш были девственницами и обучались в школах дзюдо».

Мастерство японских женщин Фролов решил положить в основание всей концепции будущей школы. Поездив по миру, Олег и его супруга Евгения отобрали лучшие практики и начали обучать. Таинству прикосновений. Осознанному управлению интимными мышцами. Искусству очарования. Рекламировались в журналах, досуговых гидах и еженедельниках, открыли сайт в Интернете, печатали статьи и постепенно формировали клиентуру.

Полтора миллиона за восемь

— Бизнес этот с коммерческой точки зрения очень непростой, даже тяжелый, — признается Олег. — Когда начинал проект, я был богатым, вполне «упакованным» человеком. Но за эти годы все, что имел, вложил сюда. А это около полутора миллионов долларов. Треть суммы ушла на особняк и обустройство интерьера, треть — в развитие и рекламу, остальное — на путешествия и создание команды. В плане коммерции тот микроскопический объем денег, которые мы получаем, не сопоставим ни с чем. Занимаясь другим бизнесом, я зарабатывал бы в тысячу раз больше. Но мне нравится это!

— Почему вложено так много денег? — пытается объяснить Олег Фролов растянувшийся период окупаемости («Школа искусств», невзирая на популярность, только-только вышла в «ноль»). — Да потому, что ошибались! Искали, пробовали. На эксперименты и творческие поиски ушло почти шесть лет, так что лишь два-три года назад концепция сформировалась окончательно. Несмотря на то, что у меня два высших образования, плюс финансовый бэкграунд, а супруга — врач, на этапе становления школы в качестве преподавателей мы приглашали, главным образом, известных тренеров. Приходили гуру, считавшие себя мастерами, звездами. В какой-то момент между ними начались разборки — кто кого круче. В общем, мы почувствовали себя немного лишними на этом празднике жизни. К тому же все эти гении готовы были воспринимать меня как хозяина, администратора, но в профессиональном смысле я не был для них авторитетом. В итоге пришлось самому заняться более глубокой подготовкой, я начал ездить в командировки, учился у зарубежных мастеров. Зато теперь могу заменить любого преподавателя школы. В общем, потратив кучу денег, я понял одно — как делать не надо!

Сегодня в «Школе искусств» действует уже вполне отработанная схема отбора новых лекторов и мастеров. «Они у меня зарабатывают в десять раз больше, чем преподаватель университета, — говорит Олег. — Новые учителя, естественно, приходят каждую неделю, предлагая свои услуги в качестве ведущих. А мы поступаем очень просто. Постоянные посетители и клиенты на клубном вечере пьют чай, в то время как им представляют очередного гуру. Тест прост: если эти люди после двух часов заинтересуются ведущим и попросят приглашать его снова, значит, ему с нами по пути — пусть дерзает!»

Нынешняя пропускная способность школы — 30 человек в месяц. И это предел возможностей. Сегодня здесь три категории обучающихся. Много одиноких людей от 18 до 70 лет — тех, у кого по тем или иным причинам нет партнера. Вторая категория — пары, которые живут вместе 10–15 лет и… притерлись, притерпелись друг к другу, но вкус к отношениям — утратили. У него кто-то есть, у нее — тоже, но терять друг друга они не желают. Такие после занятий частенько являются с цветами. Благодарят за то, что огонь семейного очага разгорелся вновь. Ну, а третья категория клиентов — самая благодатная. Эти приходят по рекомендации: «Любим друг друга, сильно. У нас все в самом расцвете, но мы не знаем, как строить схему взаимоотношений дальше и сохранить то, что есть между нами сейчас».

Если переводить все это на сухой язык цифр, то оказывается, внятный бизнес-план из этого предприятия выжать почти невозможно. «Ну, как я могу наметить, сколько людей появится в этом месяце? — говорит Фролов. — К тому же заявлять, что мы «окучим» за месяц сотню клиентов, нельзя, иначе у нас исчезнет главное — рекомендации». Действительно, уже почти две трети клиентов, в том числе «богатых и знаменитых», приходят благодаря этому информационному каналу. Кстати, по большому счету, именно из-за этой особой категории представительниц высшего и высшего-среднего класса некоторое время назад пришлось отказаться от выигрышного, на первый взгляд, брэнда «Школа гейш».

— Однажды мне позвонил некто Иван Иваныч, высокопоставленный чиновник, — вспоминает Фролов. — «Слушай, Олег, — говорит, — у меня тут жена ходит в твою школу. Ты это… давай-ка меняй название, а то знаешь, какие неприятности могут начаться, если кто-нибудь узнает! Я-то верю, что ты учишь хорошим вещам, и закрывать тебя не хочу, хотя мне это ничего не стоит. Так что лучше просто смени название». Кстати, в пользу нового брэнда есть еще один аргумент (хотя прежний был, очевидно, много ярче) — это стремление привлечь мужчин. У нас есть даосские практики и масса других курсов, рассчитанных на «сильный» пол. Но ведь понятно, что ни один нормальный мужик в «Школу гейш» не пойдет.

Японские тайны hi-tech

Сменив стильный костюм в гангстерскую полоску на белоснежное шелковое кимоно, Олег Фролов ведет меня по своим владениям, посвящая в детали ежедневной работы. Спрашиваю:

— Олег, раз уж так сложилось, что у вас много посетителей, не желающих, во-первых, «светиться», а во-вторых, из слишком разных социальных слоев, как вы формируете группы?

— А мы придумали оригинальную схему. Есть индивидуальное и групповое занятия. Индивидуальное в два-три раза дороже. Первое, как правило, проходит с моей женой, Евгенией Флоровой, в маленьком уютном кабинете. Оно посвящено развитию интимных мышц. Мы сразу объясняем, что нигде не раздеваемся, у нас здесь нет гинекологических кресел, лишь приятная обстановка, свечи, чайная церемония и разговор по душам. Иногда люди приходят и спрашивают: а где у вас этот… конь-то стоит? — Какой, — интересуемся, — «конь»? — Ну, говорят, — тренажер по развитию мышц. Представляете, они ожидают увидеть что-то типа «Кетлера». Кстати, пойдемте, я вам покажу его!

В небольшом светлом кабинете стоит обычный стол. На нем компьютер. На заставке — эпизоды из «Пятого элемента».

— Это часть обучения, — поясняет Олег. — Ставишь любой фильм и работаешь «интимными» мышцами. Чуть расслабился — всё, кина не будет! Да вот, смотри, как это работает, цепляй датчик на руку! — командует мне Фролов. — Что такое… А, контакта нет. Валентин, ну-ка подправь, — просит он ассистента.

Пара манипуляций, и вот на экране появились графики, графики, графики… Что-то пищит. Программка личных достижений, в которую записывают успехи учеников. Дружественный интерфейс, проста в управлении… Да, школа гейш оказалась весьма высокотехнологичным предприятием.

Вообще говоря, уникальные тренажеры для развития этих самых интимных мышц — едва ли не главная «фишка» в бизнес-концепции Олега и Евгении Фроловых. Разработки подобных медицинских приборов (а именно эту задачу — лечение дисфункций и расстройств — они изначально должны были выполнять) начались еще в 30-х годах. В России уже много лет существуют запатентованный тренажер Владимира Муранивского и так называемая программа ВУМбилдинга. Владельцы же «Школы искусств» воплотили идею в жизнь несколько иным способом и, в отличие от Муранивского, сместили акцент с «накачки» мышц на осознанное управление ими (а для изысканной, богатой и ищущей клиентуры это оказалось очень привлекательной идеей). Сам тренажер вместо одной камеры обзавелся четырьмя — не так давно Олег Фролов получил патент на изобретение. К тому же преподавать сам урок стала женщина, супруга Олега (так клиенткам комфортнее), и не просто женщина, а мастер. Профессионал.

Купить этот тренажер нельзя. Оплата — только почасовая. Датчики — индивидуальные. А вот женский приборчик для практик продается — пожалуйста! Ведь продажа тренажеров — важная статья доходов предпринимателей. Аппарат, отчасти напоминающий тонометр, с обучением стоит 350 евро.

Как бы ни скромничал Олег, нынешнему обороту школы позавидовали бы многие. 30 клиентов в месяц, каждый курс стоимостью от 300 до 400 евро, плюс индивидуальные занятия по 100 евро за час с мастером. Недавно выпустили Video-CD и видеокассеты с «выжимками» из самых интересных курсов. С одной стороны, их распространение тоже приносит некоторую прибыль. С другой — отличный промоушн. Если понравится, придешь сюда, в Лефортовский переулок, непременно!

Через базовый курс проходят все. А дальше — кому что приглянется. Ассортимент учебных программ довольно разнообразен, и Фролов всячески культивирует его расширение, что вполне объяснимо. Ведь доля постоянных клиентов очень высока, а раз так, их нужно заинтриговывать чем-нибудь новеньким. В общем, руководители школы не расслабляются и постоянно учатся. «Недавно вернулся из Перу, — говорит Олег. — Если возможно, посещаю храмовые школы, лучших учителей. Совершенствуюсь!»

Да, аренда особняка съедает немалую часть оборота. Но Олег не жалуется: «Мы могли бы сдавать помещения и «не париться», иметь деньги только с аренды, но на самом деле я сдаю залы только знакомым и близким мне по духу людям, к тому же делаю это редко».

Предприниматель уверен: причиной того, что его бизнес-идея была реализована и оказалась непревзойденной — в школу приезжают обучаться иностранцы, — стал правильный выбор концепции:

— Наша школа уникальна, нигде в мире аналогов ее нет! Мы — единственная социальная, то есть не храмовая и не сакральная школа. Наша задача — не вырвать человека из общества, а в рамках социума, семьи сделать его счастливым. А еще у нас есть три табу. Не оказываем сексуальных услуг (толпа проверяющих, которая постоянно искала здесь девочек, схлынула). Мы — не религиозная организация. И, наконец, не занимаемся магией. Не наша тема. Мы — школа, которая ищет древние и современные методы и приемы, позволяющие женщине уметь любить и быть любимой.

Абсолютно социальная школа, несмотря на то, что во главе ее — люди с медицинским и психологическим образованиями, оказалась белой вороной.

Приходилось огрызаться, доказывать, что хорошие: «К нам много лет присматривались. Потом о нас начала активно писать западная пресса. И, наконец, года три назад мы стали модными в России».

— А как влияет накопленный в других сферах бизнеса опыт на этот новый проект?

— Сильно влияет. Если б не было того опыта, я не поднял бы проект с нуля. За время нашего существования к владельцу «Школы искусств» поступало около 1 000 разного рода заявок об открытии филиалов, отделений. Но только одна школа, в регионе, зарождается сегодня. Большинство увлеченных идеей открыть что-то подобное у себя заявляют: у меня есть 20 тысяч долларов, помогите! А мы им отвечаем: построй палатку и делай бизнес! Придешь с миллионом в кармане — будем разговаривать.

— Почему так много?

— А потому что потребуется несколько лет на то, чтоб ты сам достиг нужного внутреннего состояния. Чтобы в тебе видели Мастера. Сюда приходят не люди с улицы, а продвинутые, образованные, ищущие. И если станешь говорить им банальности, о постоянных клиентах можешь забыть!

Институт отношений

«Привет, красавица, привет, лапочка! — здоровается с заглянувшей в комнату женой Олег. В прошлом медик, а теперь мастер Евгения Фролова — главный партнер предпринимателя по жизни, судьбе и бизнесу. — Мы — Школа любящей пары. Меня часто спрашивают, что дала тебе эта школа. Если б не она, у меня не было бы пары, потому что «проект» позволяет нам самим искать, познавать и идти куда-то. Иначе я оставался бы классическим бизнесменом, она — классической женой. Дело в том, что люди, которые на самом деле познали эти законы — законы красоты, живут иначе. Есть сакральное понятие, о чем говорили древние, непознаваемые отношения. Что это такое? Возьми шарик, попробуй его надуть. Но не завязывай. Отпусти — он полетит. А теперь надуй и отпусти его 100 раз. Хоть раз повторит он траекторию движения? Когда люди познают мастерство сексуальных отношений (о котором, к слову, не знают 99% западных людей), то каждый взгляд, каждое прикосновение становятся совершенно иными. Сегодня ощущения оргазма — в пятках, ушах. А завтра будет абсолютно другая комбинация, которая не повторится. И ты оказываешься в ситуации, когда думаешь: что ж сегодня-то будет?»

— Мы стали родоначальниками нового потока, возрождения института красивых, страстных, любящих отношений между мужчиной и женщиной, — подводит итог Фролов. — А женщина в понимании школы — существо, которое принимает. Проблема нашей женщины в том, что она не умеют принимать направление мужчины. Но это не значит, что она забита. По сути, быть женщиной — это навык, состояние счастья, внутреннего комфорта, что притягивает мужчин. Такому внутреннему состоянию мы и «учим» — слово неправильное, ведь мы всего лишь помогаем раскрыться, обрести его.

МАГАЗИН ФРАНШИЗ

указан размер инвестиций
Разместить здесь свое предложение