Империя Бизнеса
|
ФранчайзингЭнциклопедия франчайзинга и нового бизнеса Международная ассоциация франчайзинга России и СНГ Услуги для франчайзеров и владельцев брендовСамая эффективная реклама франшиз Ваш личный консультант по франчайзингу Для владельцев и руководителей компанийКак создать региональную сеть. Дилер или филиал. Бесплатная консультация по расширению бизнеса Готовый бизнесКак продать бизнес. Справочник Банки и кредитыИнформация для руководителей финансовых структур СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯДилер, торговый представитель, франчайзи - что лучше?Если Вы начинаете новый бизнес, Вы так или иначе будете выступать посредником между какой-либо крупной фирмой - поставщиком товаров (услуг, сырья, идей, зрелищ и т.д.) и конечным потребителем. Поэтому Вы становитесь чьим-то дилером, торговым представителем или филиалом....подробнее >>> Сравнительные данные выживаемости фирм с франчайзингом и без негоПосмотрите исследования, проведенные в западных странах. Неумолимая статистика свидетельствует, что каждые три из четырех обычных фирм закрываются в течение 5 лет, и это на благополучном западе. Только франчайзинговые фирмы ...подробнее >>> Современное состояние и тенденции рынка купли-продажи действующих бизнесовВ условиях современной экономики большинства развитых стран мира покупка и продажа действующих бизнесов уже давно стала устоявшейся практикой. Под действующим...подробнее >>> ФранчайзингВот как определяют франчайзинг три разных источника: 1. Слово франчайзинг происходит от французского franchir, которое значит "освобождать"; первоначально оно означало "освобождать от рабства". Сегодня оно имеет несколько разных значений в зависимости от отрасли....подробнее >>> ФранчайзиФранчайзи - это сторона, приобретающая право на использование технологии, лицензии или торговой марки по договору франчайзинга. Франчайзи, заключая договор, принимает на себя определенные обязательства, основное из которых - плата за использование технологии (лицензии, торговой марки)....подробнее >>> Продажа франшизФраншиза - право осуществлять определенную экономическую деятельность с использованием принципа франчайзинга, закрепленное договором, соглашением, а также деятельность (производство, оказание услуг и т.п.) осуществляемая с использованием принципа франчайзинга....подробнее >>> Международный лизинг и франчайзингПод понятием международный лизинг подразумевается совершение лизинговой сделки в том случае, если лизингодатель (лизинговая компания) и лизингополучатель являются резидентами различных государств. Международный лизинг можно подразделить на экспортный и импортный....подробнее >>> Франчайзинг как способ ведения малого бизнесаФранчайзинг в Казахстане Купить готовый бизнес и при этом сэкономить деньги. Агентство по международному развитию США знакомит казахстанских предпринимателей с франчайзингом. Одним из эффективных способов ведения малого и среднего бизнеса во многих странах мира....подробнее >>> Франчайзинг определениеПонятие «франчайзинг» университеты и посреднические фирмы рассматривают с разных точек зрения. Например: Франчайзинг – это сделка, по которой право пользования передаётся другому лицу за определённую плату; Франчайзинг – это продажа ограниченных прав на пользование ...подробнее >>> Франчайзинг бизнесФранчайзинг – это способ распространения бизнеса. Для предпринимателей Франчайзинг – это один из способов стать владельцем бизнеса. На растущих рынках, таких как Россия, Франчайзинг является самым быстрым способом обучения предпринимателей практическим стандартам, которые необходимы, чтобы ...подробнее >>> НОВОСТИУвеличим «Алфавит»!Вот-вот начнется экспансия подмосковной сети магазинов обуви «Алфавит», в планах которой в 2011 году в два раза увеличить продажи обуви своего бренда. В наступающем году планируется запустить 12-15 точек не только в Москве, но и за ее пределами.... Ecco продолжит развитие собственной розницыВместо франчайзинговых точек Ecco отныне будут открываться собственные, - об этом сообщил прессе начальник отдела развития Дмитрий Чумаков. Кроме этого в планах компании открыть еще десяток магазинов в наступающем году.... X5: грядут крупнейшие проверки качества!X5 Retail Group начала серию крупных проверок качества продаваемых продуктов. Помогать руководству компании будут простые покупатели. Проект будет охватывать все стадии, которые проходит товар прежде, чем попасть в корзину потребителя.... Золотой мальчик Дэниел РэдклифПо сообщению британской газеты Daily Mail, самым богатым человеком Великобритании в возрасте до 30 лет признан Дэниел Рэдклиф, актер, сыгравший Гарри Поттера в знаменитой франши... Москва: как открыть турагентство?Рентабельность турбизнеса невелика, но сектор очень перспективный. Главным преимуществом является низкий входной билет: для открытия своего туристического агентства в столице потребуется всего 300-400 тысяч рублей.... Lactalis назвали претендентом на йогурты YoplaitФранцузская молочная компания Lactalis предложила купить производителя йогуртов Yoplait. Официально предлагаемая за компанию сумма не называется. Однако источники, знакомые с ходом переговоров, считают, что за Yoplait готовы выложить €1,3 млрд.... Скандал недели. Пятерочка потеряла 140 магазиновКак стало известно Х5 Retail Group не получает роялти от своего новосибирского франчайзи-партнера «Новые торговые системы» (НТС). Юридически отношения ритейлеров выглядят безупречно, договор о сотрудничестве не разрывался.... В Томске пройдет третий бизнес-лагерь для молодых предпринимателей.13-14 ноября на базе санатория «Энергетик» будет работать третий бизнес-лагерь для молодых предпринимателей и инноваторов. Его участниками станут молодые предприниматели из Томска и районов области, молодежь с перспективными бизнес-идеями, а также специально приглашенные эксперты.... Франчайзинг в хлебопечении и кондитерской промышленности может дать дорогу в бизнес россиянам.Пекарни и кондитерские, открытые по франшизе, являются хорошим вариантом семейного бизнеса, выполняющего важную социальную функцию. Об этом 29 октября в Нальчике заявил исполнительный директор Российской ассоциации франчайзинга (РАФ) Юрий Михайличенко, выступая на проводимом впервые ... Сочи. Отелями в комплексе «Горная карусель» будет управлять IHRКомпания «НББ-девелопмент» передаст в управление международному гостиничному оператору Interstate Hotels & Resorts (IHR) четыре отеля в комплексе «Горная карусель» в Красной Поляне.... * * * Москва, Россия и весь мирРекламаФраншиза Zara - Франчайзинг магазина модной одежды Zara, ZaraZara, Bershka, Promod и другие бренды из Италии, Франции, Испании, Турции, Китая |
Операция «Надежные руки»На вопрос о преемнике некоторые предприниматели в шутку отвечают, что будут жить вечно. Однако задуматься о том, кому оставить бизнес, никогда не рано. Наличие человека, готового принять управление в случае форс-мажора или запланированного ухода владельца компании, влияет на развитие и стоимость бизнеса. Когда 20-летнему Стелиосу Хеджи-Иоанну надоело управлять одним из подразделений отцовской судоходной империи в Афинах, он взял любезно предложенные папой 5 млн фунтов стерлингов и отправился зарабатывать себе имя. Стелиос много путешествовал, изучал различные сферы бизнеса и обратил внимание на «бюджетные» авиакомпании, приносящие большой доход. Он решил создать низкоценовую авиакомпанию под названием EasyJet, и через четыре года у нее уже было 20 маршрутов, сотня полетов в день, 1000 человек персонала, 5 млн клиентов в год и предполагаемая рыночная стоимость 120 млн фунтов стерлингов. Наверное, стоит воздать должное отцу Хеджи-Иоанна не только за начальный капитал, но и за мудрое решение отпустить сына из семейного бизнеса, ведь он лишил себя перспективного преемника. Однако судоходная империя вряд ли останется без руководителя. Обязательно найдутся другие родственники – племянники, внуки и т. п., которые не дадут зачахнуть семейному предприятию. Российские предприниматели, как правило, тоже лояльно относятся к выбору своих детей. Но с преемственностью у них дела обстоят гораздо хуже. Проблема, на первый взгляд, решается просто. Собственник, решивший уйти на заслуженный отдых, может обратиться в хедхантинговую фирму, и она найдет сразу несколько кандидатов, отвечающих всем мыслимым и немыслимым требованиям. Но отношения собственника и наемного менеджера, которому передаются дела,– это вопрос, лежащий совсем в другой плоскости. Психология наемного менеджера, а по сути – чужака с улицы, никогда не позволит ему относиться к предприятию по-родственному. В то время как любой предприниматель, болеющий за дело как за собственного ребенка, не приемлет «формального» отношения к своему детищу. Поиск и подготовка преемников может стать для многих бизнесменов настоящей головной болью. Кто войдет в число потенциальных кандидатов? Каким требованиям они должны соответствовать? Как вводить их в курс дела? Каким образом передавать им власть? Ответ на каждый из этих вопросов требует от собственника большого количества времени, а реализация намеченного – определенного мужества. Уже стал хрестоматийным пример бывшего главы General Electric Джека Уэлча, который, прежде чем покинуть свой пост, искал преемника. Потенциальных «наследников» специально обучали, переводили с одного направления на другое, постоянно оценивали их профессиональные и личные качества. Поиски продолжались семь лет. Российские предприниматели пока еще не рассматривают поиск преемников как приоритетную стратегическую задачу, однако им скоро придется об этом задуматься. И чем раньше это произойдет, тем лучше. В российском бизнесе, который никогда не отличался большой стабильностью, в любой момент может произойти все что угодно. На выбор и подготовку преемника у нашего предпринимателя может не оказаться ни семи лет, ни даже года. Передаточный механизм Через полгода Книжнику исполнится семьдесят лет. «Хотелось бы уже отдохнуть, а бизнес оставить не на кого. Жена – моя ровесница, а из родственников никто не готов взять эту ответственность на себя. Они добывают свой кусок хлеба другим путем»,– говорит предприниматель. Книжник пытается найти выход и перебирает самые разные варианты. С риэлтерским бизнесом проще – его можно передать кому-либо из менеджеров, – а медицинский целиком зависит от основателя, который разрабатывает технику, поддерживает связи с заводами и клиентами. «Пробовал как-то продать этот бизнес, и даже готов был поделиться всеми наработками, но, как выяснилось, компанию хотят купить только „вместе со мной”, а это проблемы не решает. Я подожду, пока подрастет внучка, ей сейчас 19 лет и она учится на биолога. Но если она не захочет, попытаюсь все-таки найти человека, которому было бы интересно развивать данное направление». Через пять-десять лет в подобной ситуации рискуют оказаться очень многие предприниматели. Виталий Королев, генеральный директор Северо-Западного центра корпоративного управления, говорит об опасности такого положения дел следующее: «Чем сильнее собственник „прикреплен” к своему бизнесу, тем труднее отделить одно от другого. Значит, такой бизнес неликвиден, что тормозит рост его стоимости». Конституция для семейного совета Эта проблема сейчас как никогда актуальна: по данным агентства The Family Firm Institute, в течение пяти лет «рулевого» должны будут сменить 40% семейных предприятий. Для решения возможных сложностей в планировании процесса передачи бизнеса агентство опубликовало исследование «Практические советы семейным компаниям: что делать, если старшее поколение никак не может уйти». Многие американские семейные компании совместно с консультантами составляют так называемую конституцию (стоимость услуги варьируется от $5 тыс. до $100 тыс.). Этот сборник основополагающих принципов и правила работы компании. Он не имеет юридической силы, но многие используют конституцию в качестве залога того, что их семейный бизнес будет еще долго процветать после внезапной смерти или ухода на пенсию его основателя. Составить конституцию не так-то просто. У семьи Уолдроп из штата Канзас, владеющей компанией по производству электрооборудования Milbank Manufacturing Co., на это ушло два с половиной года. Сын основателя счел что не справится с управлением, если все дела передадут ему, а 70-летний глава семейства не знал, как лучше поступить. |
|