СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Современное состояние и тенденции рынка купли-продажи действующих бизнесов

В условиях современной экономики большинства развитых стран мира покупка и продажа действующих бизнесов уже давно стала устоявшейся практикой. Под действующим...подробнее >>>

Франчайзинг

Вот как определяют франчайзинг три разных источника: 1. Слово франчайзинг происходит от французского franchir, которое значит "освобождать"; первоначально оно означало "освобождать от рабства". Сегодня оно имеет несколько разных значений в зависимости от отрасли....подробнее >>>

Коммерческая концессия

Коммерческая концессия - передача одной стороной (правообладателем) другой стороне (пользователю) за вознаграждение и на срок или без указания срока права использования в предпринимательской деятельности комплекса исключительных прав, принадлежащих правообладателю: - права на фирменное ...подробнее >>>

Что такое франчайзинг?

Вот как дают определение франчайзинга разные источники: 1. Франчайзинг - это такая организация бизнеса, при которой предприниматель или компания (франчайзи) приобретает систему бизнеса (франшизу) у компании (франчайзора), то есть, в данном случае: Оборудование; ...подробнее >>>

Франчайзер

Франчайзер (Franchisor) Владелец прав на франшизу, штаб-квартира компании. Права обычно предоставляются на торговую марку, ноу-хау и производственную систему. Сторона, передающая право на использование технологии, лицензии или торговой марки по ...подробнее >>>

Франчайзинг в малом бизнесе

Современное развитие малого бизнеса требует решения целого ряда проблем, которые могут существенно снижать экономическую эффективность предпринимательства. Наиболее сложными являются: необходимость расширения реализации продукции, произведенной одной фирмой на широком, часто ...подробнее >>>

Франшизные предприятия

ФРАНШИЗА ПРОГРЕССИРУЕТ В мировой практике франчайзинг считается одним из самых эффективных способов развития бизнеса для успешных фирм. Для мелкого же или начинающего предпринимателя это наилучшая возможность организовать надежное дело....подробнее >>>

Понятие франчайзинг

Сегодня франчайзинг самый интенсивно развивающийся и надежный метод ведения бизнеса. Российская пресса активно информирует нас о том, что такое франчайзинговые технологии, как они прогрессируют в российской экономике....подробнее >>>

Виды франчайзинга

Корни франчайзинга уходят далеко в средневековье, но как не парадоксально звучит он и в наше время является относительно новым явлением. К примеру, в Великобритании термин “франшиза” обозначает - передачу прав от имени короля, а в США и Австралии обозначает передачу кому-либо прав ...подробнее >>>

Франчайзинг бизнес

Франчайзинг – это способ распространения бизнеса. Для предпринимателей Франчайзинг – это один из способов стать владельцем бизнеса. На растущих рынках, таких как Россия, Франчайзинг является самым быстрым способом обучения предпринимателей практическим стандартам, которые необходимы, чтобы ...подробнее >>>

НОВОСТИ

Страховщики: медицинское страхование украинцев малоприбыльно, так как они часто болеют

Поразительно, но факт. Если хочешь произвести на сотрудников страховой компании неизгладимое впечатление, не рассказывай об угоне с охраняемой стоянки Porsche Cayenne. Можно поступить намного проще. Например, купить медицинскую страховку для себя или семьи....

Кризис повышает аппетит

Несмотря на кризисное сокращение потребительских расходов, ресторанные сети средней ценовой категории смогли получить прибыль. Рост финансовых показателей связан с вынужденным сокращением издержек — масштабные антикризисные программы принимались в конце 2008 года....

Автозащита для добровольцев

Многим сегодня уже не приходится объяснять, зачем нужен полис ДСАГО — статистика показывает, что интерес к этому виду страхования растет. Полис добровольной автогражданки является не просто дополнением к полису ОСАГО — он существенно расширяет возможности страхового покрытия....

Санкт-Петербург. Ритейлеры делают ставку на стоковый формат

Все больше модных одежных марок открывают свои дисконтные магазины. Например, в феврале компания «Энроф» открыла в ТК «Румба» Topshop-дисконт, а в начале текущего месяца на Ленинском проспекте появился пятый в Северной столице «Сток-центр»....

Время покупать магазины

Время покупать магазины|Domania.ru Казалось бы, сфере торговли кризис не особо страшен — приобретать вещи и продукты люди будут всегда. Однако сегодня покупательная способность заметно снижается — в результате чего строительство торговых центров замораживается, а ретейлеры, чьи дела совсем ...

«МегаФон» ищет соучастников

«МегаФон» ищет соучастников|РБК daily «МегаФон» приступил к реализации планов по развитию собственной розницы. Оператор инвестирует в небольшие ритейлерские сети, взамен партнеры обеспечивают продажи его контрактов на уровне до 100% от общего объема собственных продаж....

ГУТА-Страхование запустила новую программу автокаско с франшизой

"ГУТА-Страхование" запустила новую программу автокаско с франшизой 13.03.2009 - 17:44, ПРАЙМ-ТАСС Страхование "ГУТА-Страхование" запустила новую программу автокаско с франшизой. Об этом ПРАЙМ-ТАСС сообщили в компании....

Система франчайзинга как выход из кризисной ситуации

Система франчайзинга как выход из кризисной ситуации 12.03.2009 - 12:51, Информационно-деловой канал @ASTERA Интервью с Глебом Семеновым, генеральным директором компании "Сеть компьютерных клиник". - В чем преимущество схемы франчайзинга? - Главное преимущество ...

Фармацевтические гиганты Merck и Schering-Plough сливаются

Фармацевтические гиганты Merck и Schering-Plough сливаются 12.03.2009 - 16:02, Strf.ru Фармацевтические компании Merck & Co., Inc. (NYSE: MRK) и Schering-Plough Corporation (NYSE: SGP) объявили сегодня о том, что их советы директоров единодушно одобрили окончательное соглашение о слиянии, ...

Из-за финансового кризиса МИЭЛЬ сократил 10-15% персонала

Из-за финансового кризиса "МИЭЛЬ" сократил 10-15% персонала 11.02.2009 - 14:20, Квартира. Дача. Офис Из-за финансового кризиса холдинг «МИЭЛЬ» сократил 10-15% персонала. Об этом в интервью газете «Коммерсант» сообщил председатель совета директоров холдинга Григорий Куликов....

* * *

Москва, Россия и весь мир

Международная Ассоциация Франчайзинга Ассоциация, объединившая более 300 российских франчайзеров и франчайзи для совместных усилий по развитию франчайзинга в России и странах на территории бывшего Советского Союза. Международная Ассоциация Франчайзинга в России и СНГ отзывы Отзывы оработе Ассоциации франчайзинга

Империя франчайзинга Первая рос. фирма, оказывающая услуги франчайзинга.
Империя франчайзинга - отзывы Отзывы об Империи Франчайзинга

Операция «Надежные руки»

На вопрос о преемнике некоторые предприниматели в шутку отвечают, что будут жить вечно. Однако задуматься о том, кому оставить бизнес, никогда не рано. Наличие человека, готового принять управление в случае форс-мажора или запланированного ухода владельца компании, влияет на развитие и стоимость бизнеса.

Когда 20-летнему Стелиосу Хеджи-Иоанну надоело управлять одним из подразделений отцовской судоходной империи в Афинах, он взял любезно предложенные папой 5 млн фунтов стерлингов и отправился зарабатывать себе имя. Стелиос много путешествовал, изучал различные сферы бизнеса и обратил внимание на «бюджетные» авиакомпании, приносящие большой доход. Он решил создать низкоценовую авиакомпанию под названием EasyJet, и через четыре года у нее уже было 20 маршрутов, сотня полетов в день, 1000 человек персонала, 5 млн клиентов в год и предполагаемая рыночная стоимость 120 млн фунтов стерлингов.

Наверное, стоит воздать должное отцу Хеджи-Иоанна не только за начальный капитал, но и за мудрое решение отпустить сына из семейного бизнеса, ведь он лишил себя перспективного преемника. Однако судоходная империя вряд ли останется без руководителя. Обязательно найдутся другие родственники – племянники, внуки и т. п., которые не дадут зачахнуть семейному предприятию.

Российские предприниматели, как правило, тоже лояльно относятся к выбору своих детей. Но с преемственностью у них дела обстоят гораздо хуже. Проблема, на первый взгляд, решается просто. Собственник, решивший уйти на заслуженный отдых, может обратиться в хедхантинговую фирму, и она найдет сразу несколько кандидатов, отвечающих всем мыслимым и немыслимым требованиям. Но отношения собственника и наемного менеджера, которому передаются дела,– это вопрос, лежащий совсем в другой плоскости. Психология наемного менеджера, а по сути – чужака с улицы, никогда не позволит ему относиться к предприятию по-родственному. В то время как любой предприниматель, болеющий за дело как за собственного ребенка, не приемлет «формального» отношения к своему детищу.

Поиск и подготовка преемников может стать для многих бизнесменов настоящей головной болью. Кто войдет в число потенциальных кандидатов? Каким требованиям они должны соответствовать? Как вводить их в курс дела? Каким образом передавать им власть? Ответ на каждый из этих вопросов требует от собственника большого количества времени, а реализация намеченного – определенного мужества.

Уже стал хрестоматийным пример бывшего главы General Electric Джека Уэлча, который, прежде чем покинуть свой пост, искал преемника. Потенциальных «наследников» специально обучали, переводили с одного направления на другое, постоянно оценивали их профессиональные и личные качества. Поиски продолжались семь лет. Российские предприниматели пока еще не рассматривают поиск преемников как приоритетную стратегическую задачу, однако им скоро придется об этом задуматься. И чем раньше это произойдет, тем лучше. В российском бизнесе, который никогда не отличался большой стабильностью, в любой момент может произойти все что угодно. На выбор и подготовку преемника у нашего предпринимателя может не оказаться ни семи лет, ни даже года.

Передаточный механизм
Генрих Книжник – не совсем обычный бизнесмен. Скорее он талантливый ученый и изобретатель, сумевший создать свою фирму. Его компания «Знание-синтез» занимается разработкой и продажей пневмомедицинской техники, причем директор сам придумывает эскизы и размещает заказы на заводах. Но без дополнительных вложений развернуться сложно, поэтому несколько лет назад ему пришлось создать вторую компанию: агентство недвижимости, которое должно было «кормить» первую фирму.

Через полгода Книжнику исполнится семьдесят лет. «Хотелось бы уже отдохнуть, а бизнес оставить не на кого. Жена – моя ровесница, а из родственников никто не готов взять эту ответственность на себя. Они добывают свой кусок хлеба другим путем»,– говорит предприниматель.

Книжник пытается найти выход и перебирает самые разные варианты. С риэлтерским бизнесом проще – его можно передать кому-либо из менеджеров, – а медицинский целиком зависит от основателя, который разрабатывает технику, поддерживает связи с заводами и клиентами. «Пробовал как-то продать этот бизнес, и даже готов был поделиться всеми наработками, но, как выяснилось, компанию хотят купить только „вместе со мной”, а это проблемы не решает. Я подожду, пока подрастет внучка, ей сейчас 19 лет и она учится на биолога. Но если она не захочет, попытаюсь все-таки найти человека, которому было бы интересно развивать данное направление».

Через пять-десять лет в подобной ситуации рискуют оказаться очень многие предприниматели. Виталий Королев, генеральный директор Северо-Западного центра корпоративного управления, говорит об опасности такого положения дел следующее: «Чем сильнее собственник „прикреплен” к своему бизнесу, тем труднее отделить одно от другого. Значит, такой бизнес неликвиден, что тормозит рост его стоимости».

Конституция для семейного совета
Западный семейный бизнес охватила эпидемия: старшее поколение наотрез отказывается доверять свои компании кому бы то ни было. Например, 87-летний основатель металлургического предприятия из США пытается оставить бизнес на протяжении вот уже двадцати лет. Когда он спрашивает себя, не пора ли передать управление сыновьям (которым 62, 57 и 53 года), то не может найти ответа. Предприниматель способен думать лишь о спаде производства, и совесть не позволяет ему оставить дела в их нынешнем состоянии. Несмотря на то, что сыновья уже много лет работают с отцом, он все равно пытается делать все сам, опасаясь неудачи.

Эта проблема сейчас как никогда актуальна: по данным агентства The Family Firm Institute, в течение пяти лет «рулевого» должны будут сменить 40% семейных предприятий. Для решения возможных сложностей в планировании процесса передачи бизнеса агентство опубликовало исследование «Практические советы семейным компаниям: что делать, если старшее поколение никак не может уйти».

Многие американские семейные компании совместно с консультантами составляют так называемую конституцию (стоимость услуги варьируется от $5 тыс. до $100 тыс.). Этот сборник основополагающих принципов и правила работы компании. Он не имеет юридической силы, но многие используют конституцию в качестве залога того, что их семейный бизнес будет еще долго процветать после внезапной смерти или ухода на пенсию его основателя. Составить конституцию не так-то просто. У семьи Уолдроп из штата Канзас, владеющей компанией по производству электрооборудования Milbank Manufacturing Co., на это ушло два с половиной года. Сын основателя счел что не справится с управлением, если все дела передадут ему, а 70-летний глава семейства не знал, как лучше поступить.

МАГАЗИН ФРАНШИЗ

указан размер инвестиций
Разместить здесь свое предложение